绩效考核
部分培训课程：
第一部分 薪资管理
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
如何做岗位测评，给岗位确定合理的工资级别
如何确定岗位测评要素与关键岗位
岗位测评的练习和具体细节的讲解与实例
一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
两级工资的级差的计算公式是什么
各级工资的级幅度设定有什么规律和经验值
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
如何计算每级工资的最大值和最小值
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
第三部分 年度调薪等管理
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
第四部分 年终奖金分配和高管人员激励
技能工资的设定，长期激励的设定
如何对总经理、副总设计奖金激励
- 招生对象：想学习绩效考核课程的学员
- 学 制：
- 开学时间：随到随学
- 报名截止：不限
- 学 费：电询
- 网报价格：电询
- 颁发证书：
- 备 注：学员可通过网络报名
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